Gaming e gamification: valore, differenze e valore aggiunto della partnership tra BEEAIM e G2V

Negli ultimi anni, l’utilizzo di strumenti gamificati all’interno dei processi aziendali e HR è diventata sempre più rilevante. Queste tecniche non sono solo un trend emergente o una moda, ma rappresentano una vera e proprio cambiamento nel modo di concepire la formazione, la selezione e l’engagement in ambito lavorativo.

Le aziende che le utilizzano lo fanno perché attraverso questi strumenti si raggiungono risultati migliori, tangibili e più in fretta.

La partnership tra BEEAIM e Game2Value è la dimostrazione di come due realtà possono collaborare per massimizzare il potenziale del gaming e della gamification nel business moderno e quotidiano.

Gaming e gamification: definizioni e differenze

Ma prima di tutto diamo qualche definizione. Con il termine ‘gaming’ ci si riferisce all’uso di videogiochi, nello specifico di applied game o assessment game, ovvero giochi specificamente progettati per essere inseriti all’interno dei processi aziendali. L’obiettivo è rendere il processo più coinvolgente, immergendo gli utenti in attività che simulano situazioni reali per valutare e sviluppare competenze. I giochi come ‘Event Horizon’ di Game2Value, ad esempio, vengono utilizzati da BEEAIM per osservare le soft skills, come le capacità decisionali e strategiche, in scenari complessi e dinamici delle persone all’interno dell’organizzazione.

Con il termine ‘gamification‘, si intende l’applicazione delle meccaniche di gioco in contesti come il lavoro o l’educazione, per aumentare l’engagement e la motivazione. Questo può includere l’assegnazione di punti, medaglie, o livelli per il completamento di determinate attività lavorative. Immaginate il classico e ormai obsoleto processo formativo, questo può essere gamificato trasformando le sessioni di apprendimento in esperienze interattive e competitive, dove i partecipanti accumulano punti e riconoscimenti attraverso il completamento di moduli formativi e il superamento di quiz, promuovendo così un ambiente di apprendimento più dinamico e stimolante.

Le aziende applicano entrambi i concetti per vari scopi: il gaming per l’assessment diretto delle competenze in un ambiente controllato e immersivo, e la gamification per incentivare e misurare l’engagement e la produttività quotidiana.

Partnership tra BEEAIM e G2V

La collaborazione tra BEEAIM e G2V nasce dalla volontà di integrare l’expertise di BEEAIM con l’approccio gamificato di Game2Value ai processi HR, e non solo; ben oltre. Questa sinergia ha permesso di creare soluzioni di assessment e formazione che rendono i progetti di valorizzazione delle persone in azienda, non solo più efficienti ma anche più attrattivi per le persone, soprattutto chi è particolarmente sensibile a metodologie innovative e dinamiche.

Un esempio emblematico è l’uso del gioco ‘Event Horizon’, che attraverso scenari di gioco strutturati permette di valorizzare le competenze dei candidati in maniera più accurata e coinvolgente rispetto ai metodi tradizionali.

Casistica e testimonianze

Nel contesto aziendale in continua evoluzione, identificare e sviluppare le soft skills sono diventati elementi cruciali per il successo. Abbiamo lavorato con una grande azienda con persone distribuite in diverse divisioni e su sedi differenti.

Ci siamo posti tre obiettivi in particolare: identificare le soft skills dei dipendenti in modo accurato e affidabile, valorizzare le capacità decisionali e strategiche in un contesto coinvolgente e motivante, migliorare il coinvolgimento dei dipendenti nel processo di sviluppo delle competenze.

Il gioco è stato progettato come un’esperienza interattiva e coinvolgente, in cui tutti i partecipanti hanno affrontato scenari aziendali complessi e dinamici. Attraverso il gioco, i dipendenti hanno avuto accesso a una serie di scenari simulati che richiedevano loro di prendere decisioni critiche e formulare strategie efficaci per raggiungere obiettivi aziendali specifici. Questi scenari sono stati progettati per rispecchiare situazioni reali che i dipendenti potrebbero affrontare nel loro quotidiano. Il gioco ha incorporato, inoltre, elementi di competizione sana, collaborazione e feedback in tempo reale per stimolare l’impegno e la partecipazione attiva dei dipendenti; sono stati, in ultimo, forniti strumenti analitici per valutare le prestazioni dei singoli partecipanti e identificare aree di forza e di miglioramento nelle loro capacità decisionali e strategiche.

“Questo nostro caso studio – spiegano Fabio Parolini e Paolo Valli, co-founder di BEEAIM – dimostra il potenziale trasformativo della gamification nell’identificare, sviluppare e valorizzare le soft skills dei dipendenti in un ambiente aziendale. Attraverso un approccio strutturato e coinvolgente, l’azienda è riuscita a trasformare le competenze decisionali e strategiche dei propri membri, contribuendo al successo e alla crescita dell’organizzazione.”

Il programma di gamification ha prodotto risultati eccezionali e ha superato le aspettative dell’azienda:

– maggiore coinvolgimento dei dipendenti: la gamification ha suscitato un forte interesse tra i dipendenti, che si sono impegnati attivamente nel gioco e hanno dimostrato un elevato livello di partecipazione.

– valutazione accurata delle soft skills: il gioco ha fornito un’analisi dettagliata delle capacità decisionali e strategiche dei dipendenti, consentendo all’azienda di identificare e valorizzare le competenze in modo più preciso rispetto ai metodi tradizionali.

– sviluppo delle competenze: attraverso il feedback personalizzato e l’esperienza pratica fornita dal gioco, i dipendenti hanno avuto l’opportunità di migliorare le proprie capacità decisionali e strategiche in modo significativo.

– miglioramento delle prestazioni aziendali: le competenze acquisite attraverso il programma di gamification hanno contribuito a migliorare le prestazioni complessive dell’azienda, consentendo di affrontare in modo più efficace le sfide aziendali complesse e dinamiche.

Conclusione

La partnership tra BEEAIM e Game2Value dimostra come l’integrazione del gaming e della gamification nelle strategie HR possa non solo migliorare i processi di valorizzazione del potenziale, selezione e formazione, ma anche trasformare la cultura aziendale, rendendola più moderna, inclusiva e attrattiva. Questi strumenti offrono un duplice valore: migliorano l’efficacia dei processi aziendali e aumentano l’engagement e la soddisfazione delle persone, posizionando l’azienda all’avanguardia nel panorama lavorativo contemporaneo.